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数字赋能制造蝶变 | AG旗舰厅样板，，树模了什么？？？？

 2021-11-24

文章泉源：南方+ 记者熊程刘嘉麟

在顺德勒流，，AG旗舰厅（下称“AG旗舰厅”）的数字化生产线上，，一台台细腻的小家电，，天天从这里走向全天下。。

作为中国制造的一面旌旗，，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型，，推动超1000家企业数字化转型，，打造100家数字化树模工厂，，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。。

数字化转型成不可，，主要看企业，，尤其看龙头。。在顺德之外，，AG旗舰厅的公司名称也许并不为人熟知，，但全球每10件小家电产品便有1件由AG旗舰厅制造。。更值得关注的是，，从劳动麋集型到手艺麋集型、数据麋集型企业，，AG旗舰厅正在爆发的转型史，，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。。

AG旗舰厅这位低调巨头的数字化转型，，正是现在顺德制造所急需的履历。。顺德需要重视研究AG旗舰厅，，并以AG旗舰厅为样本，，读懂数字化转型的新趋势、新诉求。。

01

生长得快要数字化，，生长遇到了瓶颈更要数字化。。

只管一直以来很是低调，，可是自1995年建设以后，，AG旗舰厅就迅速进军全球市场。。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风，，超高速生长的时代。。特殊是在中国加入WTO后，，AG旗舰厅在2002年就营收突破十亿元，，并仅用两年就实现翻番，，一时风头正盛。。

“幸福的懊恼”也来了，，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。。随着企业规模比首创时扩大了数千、上万倍，，治理的难度也指数级上升。。特殊是关于制造企业来说，，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎样才华有条不紊？？？？古板小作坊式的人工治理，，已经跟不上企业的生长。。

怎么办？？？？数字化的“前身”，，信息化登场。。2004年，，AG旗舰厅最先引进对部学生产妄想举行治理的MRP系统。。受其时的大情形所限，，这时的信息化也还只是起源。。

�；；亲屠殖捎敕竦氖越鹗！Ｊ率抵な�，，简朴的信息化还不敷，，并没有从基础上提升企业的运行质量。。2007年，，其时的AG旗舰厅首次攻击IPO，，却因被以为利润不高、缺乏焦点竞争力而失败。。2008年，，全球金融�；；聪�，，AG旗舰厅营收突破40亿元，，但主营营业净利润却同比下降39.98%.

以后�；；煺�，，海内包括人工、质料、运输在内的各方面本钱也加速上升，，给AG旗舰厅带来了持续的压力。。特殊是人工方面，，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端，，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。。在这几年，，AG旗舰厅的超高速生长也告一段落。。

AG旗舰厅的内忧外祸，，也是大大都顺德企业在生长中所面临的难题。。所有人都希望能够提质增效，，要实现提质增效就必需有新的工具。。这种种的压力促使AG旗舰厅内部的数字化转型提速。。但就像绝大大都顺德企业一样，，完全意义上的数字化，，此时在AG旗舰厅还未最先。。

2011年，，AG旗舰厅从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息治理中心。。这名认真人刚入职时，，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应不可思议。。他惊讶地发明，，其时公司只有几个人认真通例的信息装备系统维护，，“生产车间里连一条网线也没有”。。

02

转变并不简朴。。需要时间，，精神和耐心。。

“数字化每走一步都是一个‘坑’。。”这是AG旗舰厅总裁曾展晖最深切的体会。。

2012年，，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。。AG旗舰厅也启动一系列新的信息化项目，，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期，，也是周全数字化的准备期。。从这时起，，AG旗舰厅最先直面数字化的系列痛点。。

每家企业的产品属性、行业特征差别，，以是数字化的痛点也差别。。可是小家电制造多为小批量、多品种，，其产品终年坚持在数千款。�？？？？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚贏G旗舰厅有所体现。。

痛点之以是痛，，就是由于改起来难。。数字化转型首先就是把原有线下的研发、制造、物流等营业场景变到线上去。。由于链条长、涉及环节多，，数据网络事情很是难题。。

若是说AG旗舰厅数字化是AG旗舰厅营业与数字化工具的连系，，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代，，也都是数字化历程中必定履历的“坑”。。然而恰恰，，这两方面近年来都更新很快。。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年，，可是完成时有的�？？？？橐丫湮�，，又要举行改动。。正如AG旗舰厅信息治理中心认真人所说，，“没有一两个亿，，撑不住这么长战线的投入。。”

这还不包括偶发的系统故障。。曾展晖记得，，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解，，在几天里险些所有营业障碍，，花了整整半个月才所有恢复正常。。这时代，，种种投诉、诉苦铺天盖地：若是不做数字化，，就不保存这些问题。。

手艺的“坑”，，若是说还能通过资金投入来解决，，那么意识层面的问题则更难处理。。

数字化绝非“一拍即合”，，刷新、转型必定带来阵痛，，导致许多人不肯意加入。。“我支持数字化，，可是我很忙，，你自己搞吧。。”这些话一经频仍泛起在AG旗舰厅治理层的耳边。。

03

数字化转型，，对企业而言，，是一次脱胎换骨的转变，，要想乐成，，必需从灵魂深处下手。。

企业“一把手”的坚定支持最要害。。在AG旗舰厅，，从董事长到总裁、营运总裁等主要认真人，，所有都站在一条战线上。。纵然面临铺天盖地质疑，，也坚持投入、实验改变，，让数字化战略没有后顾之忧。。

数字化转型需要一个模范。。2011年，，AG旗舰厅首先选取有头脑意识、愿意改变的事业群认真人，，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。。取得乐成后，，AG旗舰厅再以事业群为单位举行横向推广。。

当企业对数字化工具用得越发成熟，，形成一定依赖后，，就是周全数字化的最佳时机。。2018年，，AG旗舰厅周全推进数字化，，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路”，，将数字化的效果向上下游延伸，，并买通产销研流程、供应链、车间现场管控等“信息孤岛”。。

“转得快，，好天下”。。数字化成为AG旗舰厅成为顺德新晋百亿企业的助推器。。各链条的数据拉通之后，，企业面临市场的反映更快了。。原先企业是凭证订单来储备质料，，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想，，存货周转效率提高20%以上。。

2020年，，AG旗舰厅营收首次突破100亿元。。与周全数字化之前的2018年相比，，AG旗舰厅营收增添56.21%、两年利润提升达129.49%。。

看得见的是规模和利润的提升，，“看不见”的则是企业运行治理的周全升级。。曾展晖说，，“数字没有‘纰漏眼’可以打，，现在公司令行榨取的工具越来越多，，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行。。”

04

没有等来的绚烂，，只有拼来的精彩。。

已往十年，，AG旗舰厅在数字化上的投入凌驾2亿元。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，AG旗舰厅数字化转型周全提速，，也周全延伸。。已往十年，，AG旗舰厅在数字化上的投入凌驾2亿元。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，AG旗舰厅数字化转型周全提速，，也周全延伸。。

AG旗舰厅大部分制造基职位于顺德、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。。作为工业链上的“链主”，，AG旗舰厅也深度影响着上下游的数字化历程。。现在，，AG旗舰厅已经将三大数字化链条买通，，即将进入企业所有门、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。。

供应商要跟上AG旗舰厅的生长，，就必需随着AG旗舰厅的数字化节奏。。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统，，AG旗舰厅纳入了险些所有焦点供应商的数据。。在去年疫情最严肃的时间，，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用，，并获央视新闻联播报道。。

前一阶段，，AG旗舰厅对供应商的数字化治理，，能够掌握其制造、运输的大节点。。下一阶段，，AG旗舰厅希望打造深入供应商生产一线的互联平台，，在零部件制造流程中就发明质量、工艺问题，，阻止来到AG旗舰厅的客栈甚至生产线上才发明问题，，从而导致各方的损失。。

事实上，，这也体现了AG旗舰厅身为巨头的心胸。。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长，，他们希望用自己的实力发动工业链的整体生长。。

“幸存下来的不是最强壮的物种，，也不是最智慧的物种，，而是最能顺应转变的。。”达尔文在探讨生物进化时说。。

曾展晖期待，，未来AG旗舰厅的数字化将与人工智能连系，，不但辅助人的判断，，并且资助公司做出更好的决议，，公司规模能够再翻一番，，更发动上下游企业迈向新的台阶。。

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